Тьюторы Открытой Школы Бизнеса – это не преподаватели в общепринятом смысле. Тьюторы – это в первую очередь высококлассные профессионалы в своем деле. Если тьютор ведет курс по менеджменту, значит он в первую очередь профессионал в управлении и может поделиться своим опытом с группой. Он относится к слушателям как к равным, способным также разделить свой опыт с другими. Редакция журнала взяла интервью у Евгения Катеринского, тьютора Открытой Школы Бизнеса и одного из соавторов новой программы по маркетингу.
В бизнесе, так же, как и в любой другой области, существует множество мифов. Часто даже очень опытные и квалифицированные менеджеры оказываются жертвами таких мифов, принимая их за аксиому и не проверяя. Хорошо, если результаты таких действий не имеют серьезных последствий для компании, однако иногда они могут оказаться фатальными. Автор представленной статьи разрушает миф, который много лет был очень распространен в бизнес-среде: если компания испытывает трудности, первое, что нужно сделать, – сократить штат. Компании, даже те, которые не испытывают финансовых трудностей, регулярно осуществляют программы по сокращению персонала. Топ-менеджеры уверены, что раз большинство компаний так делают, то этот метод эффективен.
Представленная статья основана на исследовании авторов, посвященном изучению влияния неприятных, невежливых членов коллектива на организацию. Авторы выделяют три основных типа неприятного поведения работников, которые, несомненно, оказывают сильное негативное влияние на работу компании:
Опираясь на результаты исследований (опрошено 17000 человек, США), авторы говорят о том, почему полезно проводить с сотрудниками интервью на предмет их готовности и желания оставаться в организации. Авторы выделяют основные причины, по которым руководители этого не делают, дают рекомендации, как проводить такие собеседования.
Авторы представленной статьи утверждают, что столь распространенный сегодня подход к оценке работы менеджера исключительно по достигнутым результатам некорректен. Они предлагают привязывать вознаграждение менеджера к оценке его решений и самого процесса принятия этих решений.
Как часто вам приходится поступать инстинктивно, опираясь лишь на интуицию, не тратя время на обдумывание происходящего? Практически постоянно, если говорить о повседневных делах. Но и в более важных вопросах мы привыкли часто действовать интуитивно, без лишних размышлений, не включая логическое мышление. Это и неудивительно, ведь человеческий организм стремится сократить расход энергии, который в значительной мере определяется интенсивностью работы мозга.
Проблема отсутствия видимого результата действий не нова. Часто ее списывают на лень и нежелание работать усердно. Однако не секрет также, что если посмотреть на среднюю организацию изнутри, окажется, что в большинстве случаев ее менеджеры не сидят без дела.
Бизнес образование
Согласно Закону РФ «Об образовании» учебные учреждения вправе самостоятельно утверждать и реализовывать образовательные программы [1]. Соответственно, многие учебные заведения, пользуясь своим правом, реализуют различные программы, которые они связывают с «бизнес образованием», при этом весьма вольно трактуя само понятие.
Авторы представленной статьи говорят о надежности руководителя, о том, какими качествами должен обладать руководитель, заслуживающий доверия, и как им стать.
Тьюторы Открытой Школы Бизнеса – это не преподаватели в общепринятом смысле. Тьюторы – это в первую очередь высококлассные профессионалы в своем деле. Если тьютор ведет курс по менеджменту, значит он в первую очередь профессионал в управлении и может поделиться своим опытом с группой. Он относится к слушателям как к равным, способным также разделить свой опыт с другими. Редакция журнала взяла интервью у Евгения Катеринского, тьютора Открытой Школы Бизнеса и одного из соавторов новой программы по маркетингу.
Реферат статьи 
Реферат статьи Митчелл Кьюзи и Элизабет Холлоуэй
Опираясь на результаты исследований (опрошено 17000 человек, США), авторы говорят о том, почему полезно проводить с сотрудниками интервью на предмет их готовности и желания оставаться в организации. Авторы выделяют основные причины, по которым руководители этого не делают, дают рекомендации, как проводить такие собеседования.
Реферат статьи Берта де Рейка и Зегер Дегрэв
Как часто вам приходится поступать инстинктивно, опираясь лишь на интуицию, не тратя время на обдумывание происходящего? Практически постоянно, если говорить о повседневных делах. Но и в более важных вопросах мы привыкли часто действовать интуитивно, без лишних размышлений, не включая логическое мышление. Это и неудивительно, ведь человеческий организм стремится сократить расход энергии, который в значительной мере определяется интенсивностью работы мозга.