Тьюторы Открытой Школы Бизнеса – это не преподаватели в общепринятом смысле. Тьюторы – это в первую очередь высококлассные профессионалы в своем деле. Если тьютор ведет курс по менеджменту, значит он в первую очередь профессионал в управлении и может поделиться своим опытом с группой. Он относится к слушателям как к равным, способным также разделить свой опыт с другими. Редакция журнала взяла интервью у Евгения Катеринского, тьютора Открытой Школы Бизнеса и одного из соавторов новой программы по маркетингу.
«Начало фазы восстановления после кризиса» - приблизительно так называют настоящее время авторы некоторых из представленных в этом выпуске «Будь в курсе» материалов. Не будем вдаваться в полемику, отметим только, что перетряска не закончилась, но все привыкли жить с неопределенностью. Колебания – колебаниями, а работу продолжать нужно.
Обсуждаемые вопросы постепенно становятся не столь привязанными к управлению в кризисной ситуации. Больше говорят о том, какие изменения назрели и неотвратимы. Все более очевидной становится необходимость гибко относиться к оценке работы людей. С одной стороны, это обусловлено общим фоном неопределенности и постоянных изменений, который любое превосходное решение может легко свести на нет. Должен ли человек отвечать за плохие результаты в таком случае?
Новый бизнес - миниотель на берегу горного озера недалеко от Ганновера. 20 номеров, СПА, ресторан, конференц зал, подъемник, рыбалка. Очень гуманные деньги.
Расскажите о своем первом, наиболее запомнившемся управленческом решении. Что в нем было особенного? Чем оно запомнилось? Какой опыт вы из него извлекли? Одним из наиболее запомнившихся первых управленческих решений, было решение о найме. Я нанял подчиненного равного, а может быть превосходящего меня, по своим компетентностям. Я боялся, что у меня не получится им управлять, опасался, что он составит мне конкуренцию. Но при этом я осознавал, что он сильно укрепит возможности моего подразделения. Что с ним я найду новые пути развития персонала. Я смог побороть свои страхи и взял его, и не пожалел. Мы с ним много сделали вместе. Я сам вырос над собой на этом решении. Насколько я вижу, многие руководители так и не могут перешагнуть подобный барьер. Это видно по тому персоналу, который они набирают. И иногда это заканчивается печально.
Расскажите о своем первом, наиболее запомнившемся управленческом решении. Что в нем было особенного? Чем оно запомнилось?
Вообще, это сложная тема, потому что первые решения принимались больше 10 лет назад и выбрать что-то интересное достаточно сложно. Кроме того, что такое управленческое решение? Это решение, связанное с персоналом? Или решение, связанное с еще с какими-то аспектами? Могу рассказать про решение, которое далось достаточно просто и обеспечило неплохой результат.
Расскажите о своем первом, наиболее запомнившемся управленческом решении. Что в нем было особенного? Чем оно запомнилось? Какой опыт вы из него извлекли?
Это было решение о специализации компании. Дело в том, что когда я принял руководство DALEX, компания в основном производила рекламные видеоролики, но при этом позиционировала себя как рекламное агентство полного цикла. И мне приходилось какоето время мириться с таким позиционированием. А точнее, я поначалу не понимал даже необходимости каких-либо изменений в этой области.
Расскажите о своем первом, наиболее запомнившемся управленческом решении. Что в нем было особенного? Чем оно запомнилось? Какой опыт вы из него извлекли?
Гуру менеджмента Генри Минцберг в своей статье рассуждает о глубинных причинах мирового экономического кризиса. Он обращает внимание на существенный отрыв индивидуумов от сообществ (community), в рамках которых они существуют (в первую очередь имеются в виду организации), утрату чувства ответственности в отношении социальной группы.
Джеймс Чампи, руководитель консалтингового подразделения компании «Perot Systems», известен во всем мире как эксперт по вопросам лидерства и менеджмента, организационных преобразований и реинжиниринга бизнеса.
Майкл Джаретт – профессор Лондонской Школы Бизнеса, последние 20 лет посвятил исследованию проведения изменений в организациях (наиболее заметное из которых охватило 4500 человек в 255 организациях по всему миру). Результаты исследований позволили ему выделить пять факторов, в наибольшей степени влияющих на успех изменений:
Тьюторы Открытой Школы Бизнеса – это не преподаватели в общепринятом смысле. Тьюторы – это в первую очередь высококлассные профессионалы в своем деле. Если тьютор ведет курс по менеджменту, значит он в первую очередь профессионал в управлении и может поделиться своим опытом с группой. Он относится к слушателям как к равным, способным также разделить свой опыт с другими. Редакция журнала взяла интервью у Евгения Катеринского, тьютора Открытой Школы Бизнеса и одного из соавторов новой программы по маркетингу.
Новый бизнес - миниотель на берегу горного озера недалеко от Ганновера. 20 номеров, СПА, ресторан, конференц зал, подъемник, рыбалка. Очень гуманные деньги. 
Расскажите о своем первом, наиболее запомнившемся управленческом решении. Что в нем было особенного? Чем оно запомнилось? Какой опыт вы из него извлекли? Одним из наиболее запомнившихся первых управленческих решений, было решение о найме. Я нанял подчиненного равного, а может быть превосходящего меня, по своим компетентностям. Я боялся, что у меня не получится им управлять, опасался, что он составит мне конкуренцию. Но при этом я осознавал, что он сильно укрепит возможности моего подразделения. Что с ним я найду новые пути развития персонала. Я смог побороть свои страхи и взял его, и не пожалел. Мы с ним много сделали вместе. Я сам вырос над собой на этом решении. Насколько я вижу, многие руководители так и не могут перешагнуть подобный барьер. Это видно по тому персоналу, который они набирают. И иногда это заканчивается печально.