05 марта 2012 года, понедельник. Информационная сессия "Бизнесу стоит учиться!". Для новых слушателей, планирующих обучение на программах по менеджменту.
Время проведения: 19:00-21:00.
Ведущий: Федоров Борис Леонидович, ректор Открытой Школы Биизнеса.
Приход нового лидера обычно означает появление новых перспектив и энергии, направленных на решение проблем и трудностей компании, а также появление возможностей для развития самого лидера. Особенно высок потенциал развития руководителя в стрессовых и новых для него ситуациях, которые требуют от него более широкого спектра лидерских качеств или совершенно нового их набора. Чтобы облегчить процесс перехода на новую должность, авторы представленной статьи рекомендуют разделить его на четыре этапа и выделяют основные вопросы, ответы на которые помогут лидеру занять прочную позицию.
Новый бизнес - миниотель на берегу горного озера недалеко от Ганновера. 20 номеров, СПА, ресторан, конференц зал, подъемник, рыбалка. Очень гуманные деньги.
Примеров, когда будущие успешные предприниматели добились всего, не получив более чем школьного образования, и тем более не посещая курсы МВА, достаточно. Этот факт заставляет стремящихся к успеху предприимчивых людей задумываться о том, насколько МВА на самом деле необходимо. Действительно ли такое образование исключительно полезно или же цена всем затратам – пункт резюме?
Расскажите о своем первом, наиболее запомнившемся управленческом решении. Что в нем было особенного? Чем оно запомнилось? Какой опыт вы из него извлекли? Одним из наиболее запомнившихся первых управленческих решений, было решение о найме. Я нанял подчиненного равного, а может быть превосходящего меня, по своим компетентностям. Я боялся, что у меня не получится им управлять, опасался, что он составит мне конкуренцию. Но при этом я осознавал, что он сильно укрепит возможности моего подразделения. Что с ним я найду новые пути развития персонала. Я смог побороть свои страхи и взял его, и не пожалел. Мы с ним много сделали вместе. Я сам вырос над собой на этом решении. Насколько я вижу, многие руководители так и не могут перешагнуть подобный барьер. Это видно по тому персоналу, который они набирают. И иногда это заканчивается печально.
Цель. Что же это такое и какую роль она играет для лидера в среднем возрасте? С этим вопросом и пытается разобраться Ричард Лейдер в своей статье. В среднем возрасте перед большинством лидеров встает множество вопросов: «Что делать дальше?», «Продолжать бороться или бросить все?», «Все ли возможности были использованы в полной мере?».
Средний возраст является некой точкой, когда мы оглядываемся назад и подводим итоги. Многих лидеров перестает удовлетворять их работа, они чувствуют, что переросли свои рабочие места и свою компанию, что руководители их слишком ограничивают.
Сети связей – серьезная тема, последнее время все чаще затрагиваемая в рамках научных исследований и публикаций. Сети связей играют немаловажную роль в работе каждого человека. И все согласятся с тем, что создавать сеть гораздо сложнее, чем читать о ней. Каждый хоть раз задавался такими вопросами, как: «Каким образом мне создать подходящую для меня сеть связей?» и «Какова ценность моей сети связей и как мне ее улучшить?» Авторы данной статьи помогают нам ответить на эти вопросы.
Новый бизнес - миниотель на берегу горного озера недалеко от Ганновера. 20 номеров, СПА, ресторан, конференц зал, подъемник, рыбалка. Очень гуманные деньги. 
Примеров, когда будущие успешные предприниматели добились всего, не получив более чем школьного образования, и тем более не посещая курсы МВА, достаточно. Этот факт заставляет стремящихся к успеху предприимчивых людей задумываться о том, насколько МВА на самом деле необходимо. Действительно ли такое образование исключительно полезно или же цена всем затратам – пункт резюме?
Расскажите о своем первом, наиболее запомнившемся управленческом решении. Что в нем было особенного? Чем оно запомнилось? Какой опыт вы из него извлекли? Одним из наиболее запомнившихся первых управленческих решений, было решение о найме. Я нанял подчиненного равного, а может быть превосходящего меня, по своим компетентностям. Я боялся, что у меня не получится им управлять, опасался, что он составит мне конкуренцию. Но при этом я осознавал, что он сильно укрепит возможности моего подразделения. Что с ним я найду новые пути развития персонала. Я смог побороть свои страхи и взял его, и не пожалел. Мы с ним много сделали вместе. Я сам вырос над собой на этом решении. Насколько я вижу, многие руководители так и не могут перешагнуть подобный барьер. Это видно по тому персоналу, который они набирают. И иногда это заканчивается печально.