Бизнес-центр

6 декабря 2011 года, вторник.

Состоялся круглый стол, посвященный взаимоотношениям маркетологов и продавцов.

Многие организации так и не знают зачем нужны маркетологи, многие продавцы уверены, что маркетинг только мешает им работать. У нас другое мнение и мы обсуждаем эти вопросы!

Ведущие: Алексей Саминский - консультант, Сергей Рейс - компания BCC, Анастасия Птуха - Группа Компаний Step by Step, Сергей Федоров - ОШБ.

Семинар прошел 13 декабря 2011 года в Открытой Школе Бизнеса

Ведущий: Аркадий Шароградский, телевизионный ведущий, артист театра и кино, креативный директор рекламного агентства.
http://www.utro-russia.ru/news.html?id=28030

27 октября 2010 года в Открытой Школе Бизнеса прошел семинар, материалы (фото и видео) которого мы размещаем здесь

Сегодня мы столкнулись с ситуацией, когда само понятие и назначение процесса Планирования продаж и операций не столь очевидно. Что такое Планирование продаж и операций и зачем это нужно предприятию, не все понимают.

ИДЕЯ ВКРАТЦЕ
• Традиционно процесс появления новых идей отдается на откуп некоему «озарению», процессу мало формализованному и, следовательно, слабо управляемому. Такой подход несет не только разочарование руководителям, ответственным за инновации, но и зачастую является причиной убытков от инвестиций в инновационные проекты.

Максим Иванушкин

В организациях далеко не всегда такие действия, как инициативы по улучшению качества, ввод новых регламентов, правил и политик, пересмотр структур и бизнес-процессов, и прочие мероприятия, связанные с совершенствованием деятельности, приводят к желаемым результатам. Отсутствие успеха может иметь место даже тогда, когда «высшее руководство» демонстрирует позитивное отношение к возможным переменам. Эта проблема нашла свое отражение в большом количестве книг, написанных разными исследователями об эффективном и результативном управлении изменениями.

Если ваше предложение никого не заинтересовало, стоит ли повторить то же самое, но громче?
Сложнейшая задача, стоящая перед маркетингом, заключается в правильном позиционировании своего продукта. Необходимо показать, что наш товар или услуга отличаются от конкурирующих и что отличие это важно для целевого потребителя. Мысль эта должна быть доведена до него в нужной форме и в нужный момент. Разумеется, продукт должен на практике соответствовать данному маркетологами обещанию и в действительности давать каждому потребителю что-то большее, чем продукт конкурентов.

Отношения собственника и топ-менеджера, как правило, сложны. В некотором смысле их можно сравнить с браком на той стадии, когда пылкая страсть уже угасла, но отношения продолжаются. Имеет место взаимная зависимость сторон. Существует возможность прекращения отношений, но обе стороны понимают, что развод связан с неизбежными потерями. Возможно ли сформировать такой «брачный контракт», который обеспечит безоблачное будущее?