В бизнесе, так же, как и в любой другой области, существует множество мифов. Часто даже очень опытные и квалифицированные менеджеры оказываются жертвами таких мифов, принимая их за аксиому и не проверяя. Хорошо, если результаты таких действий не имеют серьезных последствий для компании, однако иногда они могут оказаться фатальными. Автор представленной статьи разрушает миф, который много лет был очень распространен в бизнес-среде: если компания испытывает трудности, первое, что нужно сделать, – сократить штат. Компании, даже те, которые не испытывают финансовых трудностей, регулярно осуществляют программы по сокращению персонала. Топ-менеджеры уверены, что раз большинство компаний так делают, то этот метод эффективен.
Авторы представленной статьи утверждают, что столь распространенный сегодня подход к оценке работы менеджера исключительно по достигнутым результатам некорректен. Они предлагают привязывать вознаграждение менеджера к оценке его решений и самого процесса принятия этих решений.
Автор данной статьи предлагает в качестве инструмента стратегического управления использовать сценарии. Речь идет о рассказах, которые описывают происходящее на рынке и где показаны основные и второстепенные действующие лица (компании и отдельные люди), взаимосвязи и взаимодействие между ними. Такой инструмент, по мнению автора, поможет компаниям не только определить текущую ситуацию в конкурентной среде, но и оценить собственную роль и связи с другими игроками рынка и найти новые пути получения прибыли. Сценарии, подчеркивает автор, помогают компаниям сосредоточиться на причинах изменений, а не на их признаках.
Автор представленной статьи стремится развеять миф о том, что сокращение затрат – кратчайший путь к успеху компании. По мнению автора, отрицательное отношение многих руководителей компаний к затратам удивительно, как и желание довести их уровень до минимально возможного. Это нелогично, ведь затраты, сродни обслуживанию или качеству, должны быть на надлежащем уровне, а не минимальными.
Проблема отсутствия видимого результата действий не нова. Часто ее списывают на лень и нежелание работать усердно. Однако не секрет также, что если посмотреть на среднюю организацию изнутри, окажется, что в большинстве случаев ее менеджеры не сидят без дела.
Реферат статьи Алана Берда, Лори Флиз и Пола ДиПаола, Весна 2010
По мере выхода из кризиса, компании получают уникальную возможность определить свои лидерские ресурсы и потребности и восполнить нехватку талантов в организации. Построение организации, богатой талантливыми работниками, – дело не одного года. Авторы представленной статьи предлагают реализовывать следующую последовательность шагов, которые позволят своевременно организовать пул лидерских талантов компании и создать основу для движения и изменений в длительной перспективе.
Реферат статьи Линды Граттон и Джоэла Касса
Весна 2010
Компанию Nokia можно без сомнений назвать одним из локомотивов инновационного развития последнего десятилетия. Этот сильнейший игрок на рынке телефонии использует креативные интернет-сообщества и открытый процесс создания инноваций, для того чтобы укрепить свое лидерство на рынке в будущем. О том, как компании удалось использовать возможности социальных сетей в рамках подразделения Nokia’s Markets, рассказывают авторы представленной статьи.
В течение последних ста с лишним лет парламент Великобритании требовал от компаний предоставлять информацию об акционерах в центральный депозитарий, открытый для свободного доступа. Именно это дало возможность Джулиану Франксу, профессору финансов (рrofessor of finance) Лондонской Школы Бизнеса, и его коллегам провести исследование изменений в структуре прав собственности на ряд компаний за последнее столетие.
Реферат интервью Дона Салла, которое провела Георгина Питерс
Дон Салл – профессор практики менеджмента Лондонской школы бизнеса, автор ряда книг и блоггер. Это интервью предваряет выход его новой книги на тему управления в период спада.
Изучая сложившуюся в последние полтора года в мировой экономике ситуацию, профессор Салл выделяет пять мифов о причинах неудач в бизнесе.
Доцент кафедры маркетинга (assistant professor of marketing) Лондонской школы бизнеса Дэниэл Голдстайн в свое статье говорит о феномене выбора «по умолчанию» и предлагает активно использовать его в маркетинговых целях.
Реферат статьи 
Реферат статьи Берта де Рейка и Зегер Дегрэв
Реферат статьи Жюля Годдарда
По мере выхода из кризиса, компании получают уникальную возможность определить свои лидерские ресурсы и потребности и восполнить нехватку талантов в организации. Построение организации, богатой талантливыми работниками, – дело не одного года. Авторы представленной статьи предлагают реализовывать следующую последовательность шагов, которые позволят своевременно организовать пул лидерских талантов компании и создать основу для движения и изменений в длительной перспективе.