№13

ГДЕ ПОЯВЛЯЮТСЯ ИННОВАЦИИ

ИДЕЯ ВКРАТЦЕ
• Традиционно процесс появления новых идей отдается на откуп некоему «озарению», процессу мало формализованному и, следовательно, слабо управляемому. Такой подход несет не только разочарование руководителям, ответственным за инновации, но и зачастую является причиной убытков от инвестиций в инновационные проекты.

Выпуски: 

ПОЧЕМУ НЕ ВСЕГДА СТОИТ РАССЧИТЫВАТЬ ТОЛЬКО НА ИННОВАЦИОННЫХ ЛИДЕРОВ

Максим Иванушкин

Выпуски: 

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ: ВЛИЯНИЕ НЕФОРМАЛЬНЫХ СВЯЗЕЙ

Реферат статьи Роба Кросса, Роберта Томаса и Дэвида Лайта

Достаточно часто бизнес-решения, казавшиеся изначально правильными, приводят к отрицательным результатам. Существует много объяснений этого – от неэффективного управления до чрезмерной самоуверенности аналитиков. Авторы представленной статьи выделяют еще один важный компонент – неформальные сети и их влияние на принятие решений и реализацию политики компании.

Темы: 
Выпуски: 
Источники: 

В ПОИСКАХ ПОДДЕРЖКИ

Реферат статьи Кэтлин МакГрат и Дион Зелл Как и всякий другой человек, руководитель нередко нуждается в поддержке, источники которой он в первую очередь будет искать среди своего окружения. Однако, ввиду накладываемой положением ответственности, руководитель должен внимательно следить за тем, в чем и какую поддержку получать от людей – в зависимости от их личных качеств. Авторы статьи провели исследование, изучив неформальные связи 50 руководителей высшего звена компании, входящей в список Fortune 50.

Темы: 
Выпуски: 
Источники: 

МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА. КАКОЙ ПОЛЬЗУЕТЕСЬ ВЫ?

Реферат статьи Джулиана Биркиншоу и Джулза Годдарда Модель менеджмента, принятая в компании, может стать важным источником конкурентных преимуществ. В деятельности фирмы можно выделить три важнейших компонента: внешнее окружение, миссия организации и базовые знания и умения для реализации этой миссии. Эти элементы позволяют ответить только на вопросы «Что?» и «Почему?», но вопрос «Как?» относится к модели менеджмента.

Выпуски: 
Источники: 

СТРУКТУРНЫЙ КРИЗИС: МНЕНИЕ РИЧАРДА РУМЕЛЬТА

Реферат статьи Ричарда Румельта

Представленная статья отражает взгляд Ричарда Румельта на сложившуюся в мире экономическую ситуацию и рекомендации «что делать» в ключе его взглядов на управление.

Источники: 
Выпуски: 
Авторы: 

ЗАДУМАЙТЕСЬ: КАК МЫСЛЯТ ВАШИ КОНКУРЕНТЫ?

Реферат статьи Хью Кортни, Джона Хорна и Джаянти Кар

В условиях кризиса перспективы и даже само выживание бизнеса зависят от других агентов на рынке, поскольку платежеспособный спрос сокращается и удачные (или неудачные) решения конкурентов будут, во многом, определять уровень продаж компании. Для предсказания возможных действий конкурентов следует понимать, как думают и принимают решения их стратеги.

Выпуски: 
Источники: 

ЭФФЕКТИВНЫЙ ВЫБОР

Реферат статьи Роберта Купера

Одна из проблем, стоящих перед многими современными компаниями, заключается в одновременной реализации большого числа проектов. Поскольку ресурсы ограничены, то чрезмерное их распыление может оказаться крайне неэффективным. Кроме того, достаточно часто проекты, казавшиеся изначально многообещающими, оказываются бесперспективными, требующими слишком много времени и средств на реализацию.

Темы: 
Выпуски: 
Источники: 

О ПОЛЬЗЕ МЕДИТАЦИИ

Реферат статьи Дипака Сети

Сосредоточенность на работе, внимательность, умение концентрироваться являются, на сегодняшний день, одними из важнейших способностей лидера. Дипак Сети утверждает, что достаточно всего лишь двадцать минут в день тренировать концентрацию внимания, чтобы достичь выдающихся результатов и преимуществ. Он предлагает использовать тысячелетиями отточенную практику медитации, подчеркивая, что вопреки распространенному мнению она ориентирована на развитие навыков, необходимых для реальной деятельности любого из нас.

Темы: 
Выпуски: 
Источники: 

ЛИДЕРСТВО: КОНСТРУКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

Реферат статьи Говарда Гуттмана

Управленческие команды, которым удалось добиться выдающихся результатов, отличает особая порода «высокорезультативных» лидеров, утверждает Говард Гуттман. Автор статьи опирается на опыт, накопленный за 25 лет работы в области развития лидерства, командной работы высшего руководства и повышения эффективности организации.

Выпуски: 
Источники: